高薪和底薪招聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的利弊？企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的時(shí)候都會(huì)面臨這樣的選擇，是高薪招聘熟練且具備一定技能的網(wǎng)路營(yíng)銷人才，還是招聘沒(méi)有技能的底薪網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷入門(mén)人才？

很多企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上很糾結(jié)，高薪招聘過(guò)來(lái)又擔(dān)心是否有水平，是否符合這樣的薪水待遇，企業(yè)也沒(méi)法很好的識(shí)別人員的技能是否是真的，底薪招聘過(guò)來(lái)，又沒(méi)有人可以去帶 ，去培養(yǎng)。

對(duì)于這樣的問(wèn)題，筆者給企業(yè)以下幾點(diǎn)建議

1、老帶新機(jī)制

招聘一個(gè)全能型人才來(lái)組建團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)各個(gè)崗位人員所需要的必備技能，整合團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的能力，提升營(yíng)銷實(shí)力，技能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也能讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的培養(yǎng)機(jī)制中去，這種方式的關(guān)鍵就是招聘到技能全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，帶領(lǐng)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力大幅度提升。

2、避免全部是高手

當(dāng)然企業(yè)說(shuō)我不差錢(qián)，就需要全部是高能力者，其實(shí)這樣也是很不好的，如果都是大將，這樣的團(tuán)隊(duì)，相互不配合，反而效果不好，避免盲目高薪招聘高技能人才，內(nèi)部的不和諧是企業(yè)業(yè)績(jī)的最大敵人，只要內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，那么在大的困難都能克服，一盤(pán)散沙是什么也做不成的哦。

3、團(tuán)隊(duì)孵化外包

這是一個(gè)新的事物，企業(yè)可以將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建和孵化工作，外包出去，讓專業(yè)的公司和人才來(lái)幫助企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)各個(gè)崗位人才，建立起企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力。提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力。選擇合適額外包公司，避免那種浮夸的公司。

所以在企業(yè)選擇高薪和底薪招聘網(wǎng)路營(yíng)銷人員，華德鼎盛科技建議采用新老搭配或者外包團(tuán)隊(duì)孵化，既可以節(jié)約成本，有可以培養(yǎng)企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在各種選擇上屬于最佳解決方案。